两点半，全体中高管会议开始。

    思雨文化，整体规模急剧膨胀，月营收已超过12亿。

    公司估值，从a轮的46亿，暴涨到240亿左右。

    业绩飙升，员工人数飙升。

    职能岗、艺人岗、主播岗，人数均打着滚的往上翻。

    老旧的管理体系已适应不了公司发展，必须升级。

    所有部门，均在扩大，要扩编。

    所有高管，均要水涨船高。

    第一项重榜任命：

    新任五名副总裁，分别是：

    cfo万松园；电商总监祝姗；运营总监孔涛；动画总监李浩宇；大京分公司ceo范瑞萱。

    这五位，除了之前自己负责的一摊子事情外，将向全面企业管理转型。

    万松园，多分管行政这一块工作。

    祝姗分管汉唐文化、襄雨智服、交个朋友电商。

    孔涛分管新成立的羊城、钱塘、渝城、魔都分公司运营。

    李浩宇实际上从动画总多兼一个it总。

    除了动画，还负责管理公司系统架构、it战略规划、网络通信管理、it项目等。

    别的不说，公司两千多人，这么多电脑、网络架构管理都是一块很重的工作。

    之前，是专职的it经理负责，现在全划在李浩宇下面。

    范瑞萱则分管思雨影视，配合司雨管理即将成立的红果。

    司雨命令祝姗、孔涛、李浩宇三人，在一个月内，从内部挑选出总监继任者。

    一个月后，他们将卸下总监职务，只担任专职副总裁。

    其实，司雨和王诗，昨晚已商量过继任总监人选，心中已有定论。

    但他们是老总监，意见很重要，对比论证看看。

    第二项重磅命令：全公司中高管职级全部上升。

    祝姗、万松园、范瑞萱，从p19升到p20。

    孔涛，是这次调整中，全公司最牛逼的人——从p18a，一步跃升到p20，和前面四位同级。

    运营部太重要，掌握所有账号和运营工作，部门权重太大，孔涛的级别必须提上来。

    第二位p18a，李浩宇，升到p19。

    其他的，所有p16以上的员工，全部自动升一级。

    罗天晴、蔡宏、谭功等p17总监，均升级为p18。

    p16以下，酌情考虑升级，由人力资源部负责。

    司雨的行政助理方华，成为仅次于孔涛的牛逼人。

    从p14的小员工，一步跃升到p16。

    成为全公司唯一没有下属的中级管理者。

    这次全公司职级上升，相当于一个地级市被提拔为省会，所有公务员，全部提拔。

    副科变科级，正处变副厅，大家雨露均沾。

    第三项重磅内容：

    在钱塘成立子公司——钱塘思雨优选电商供应链公司，母公司100注资。

    田伯光，在猫淘是p7店小二，在思雨文化是p17电商运营。

    主要工作内容包括：

    砍多多“交个朋友”店铺运营，春水堂网络渠道独家代理运营，农产品带货项目，情人白牌内衣项目。

    这次晋级到p18，成为公司内部成长起来的第二位子公司ceo。

    ——第一位，是客服线的p7，襄雨智服的ceo。

    田伯光将带领当初从钱塘招过来的几十名骨干，去钱塘成立电商供应链分公司。

    这批人，一年多前，从猫淘被祝姗挖过来，从钱塘来到湖城工作。

    现在，从湖城再返回钱塘工作。

    15个月时间，全部脱胎换骨，薪酬至少上浮40，职级至少提升一级。

    还全部手握原始股，成了思雨文化小股东。

    返回钱塘，算得上荣归故里。

    这家电商供应链公司，非常、非常重要。

    等直播电商起来，它将承担所有白牌产品的供应链打造工作。

    未来，能不能孵化出“抖品牌”，就看它。

    它是思雨文化在电商方面的核心竞争力之一。

    带过去的人，全是精选骨干，选品、质检、供应链这几块的人。

    了解全国所有小商品市场的供应链情况。

    钱塘是全国两大小商品集散地之一，有充足的货源和生产商。

    他们将立足钱塘本地，为母公司所有直播电商达人服务。

    通过优化供应链流程，确保提供丰富多样、性价比高的商品。

    保障货源稳定、提升商品品质、降低采购成本，进行供应商挑选与管理。

    与其他机构和电商达人，实现差异化竞争。

    司雨再一次走在全国前列。

    第一家成立专门的电商供应链公司，与其他人形成代差优势。

    这里面，掩藏着司雨在年底口罩风波的布局。

    如何有理有据、理直气壮、不露声色的提供卫生用品，考验智慧。

    司雨将通过这家子公司来操作。

    也只能通过非楚江的公司操作——免得被封住。

    届时，湖城将按下暂停键，多次封城，被其他省份和城市拉开差距。

    好巧不巧，风波和直播电商上线的时间，几乎同时。

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    思雨文化处于风波中心，如何减小损失？

    如何在直播电商第一波浪潮里不仅不掉队，还要独占鳌头，一举奠定带头大哥地位？

    必须早做打算。

    通过成立这家分公司，名正言顺的把电商核心团队分一部分到钱塘。

    等临近年末，再逐渐加派人手。

    确保当风波来临时，可以承担临时电商指挥部作用。

    除了钱塘，再派一部分到大京分公司，成立另一家子公司：星耀科技。

    形成湖城一个中心，钱塘、大京两个基本点的一正两副布局。

    不管怎么封，都能保证基础电商业务的运作。

    第四项重要内容：

    拟成立专业电商带货子公司：星耀科技。

    前世，曾有一家借壳上市的公司，叫遥望科技。

    它通过搭建“明星+达人”的多层次主播矩阵，通过抖音直播、猫淘直播、巧手直播，为品牌商家提供直播带货服务。

    是唯一一家完成抖音、巧手、猫淘三平台全域布局的直播电商企业。

    核心业务是签约传统影视明星，做电商直播带货。

    王猪栏、贾乃亮、张波之、娄以萧、陆益等明星，均是他家签约明星。

    它是抖音最大的抖加广告购买商，最高峰，一年购买抖加广告30亿。

    因明星在抖音没有账号，基础流量比较少，几乎全靠抖加来推动电商销售。

    30亿经费，几乎全部用来做明星直播间的投流。

    直播电商刚兴起的那两年，他家的roi比较高，能小赚一点。

    后两年，抖音用户对电商直播产生审美疲劳，roi急剧下降。

    抖音更干出让广大抖商咬牙切齿的事情：卡roi。

    他家入不敷出，年年亏损，成为最可悲的头部。

    挣的钱，全部用来投放抖加，完全为抖音做嫁衣。

    roi，是指投放回报率，衡量广告投放最核心的指标。

    无论是做直播电商投流，还是短剧投流，roi都事关生死。

    打个比方：

    一部短剧制作费100万，用1000万做投流。

    如果roi是120，能收回1200万。

    1200万-1000万-100万，能挣100万。

    如果roi是200，收入2000万，能挣900万。

    遥望科技，最后两年roi降到1以下，意思是：投得越多，亏得越多。

    思雨文化早就在谋划这一块布局，不能走它的老路。

    星耀科技，群星闪耀的意思，暗指明星带货。

    计划从明星群体中，挑出几位王牌带货明星，孵化成专业带货大号。

    譬如：贾乃亮，他是明星带货里成绩最好的一位。

    星耀科技这家公司相当重要，它承载着司雨做全平台直播电商的野心。

    先只做抖音，做直播电商服务商，只为抖音服务。

    如果抖音不搞“去中心化”，不给自己限流，就只为他一家带货。

    如果给自己限流，搞流量普惠政策，那不好意思，我就和遥望科技一样，为猫淘、巧手、砍多多带货。

    多半会出现这种情况。

    骆锤子的“交个朋友”，发展到后期，也为猫淘带货。

    平台方的大政策，不会因某家而动摇。

    思雨文化要早做打算。

    先做抖音，再做猫淘、巧手、砍多多等其他平台。

    最后，因势利导，集合所有优质资源，搞出自家独立的电商购物app。

    前世，罗永浩旗下有“交个朋友”app；辛巴有“辛选帮”app；东方教育有“东方甄选”app。

    都是为了摆脱抖音的控制。

    抖音的流量采买费用太高，搞来搞去，都为他家做了贡献。

    成立独立app，挣的钱全部是自己的。

    司雨在下一盘大棋。

    西红柿小说，红果短剧，都是流量入口平台。

    可为未来即将成立的“思雨优选”app导流。

    再加上旗下几十位头部大v，上百位中腰部达人的流量，力度撑起一个专业直播电商app。

    最完美的目标，成为和猫淘、狗东、砍多多、抖音电商平起平坐的电商第五极。

    这是前世未曾出现过的情况，司雨并无把握。

    先朝这个目标走，走一步看一步，伺机而动，灵活应变。

    但不管怎样，未来肯定会成立独立的电商app，摆脱对抖音的依赖。

    先从成为全平台直播电商供应商开始。

    这个计划，司雨只在昨晚，和王诗交流过。

    其他任何人都不知道。

    只要有西红柿导流和托底，思雨优选app，就保证了发展下限，再怎么做都不会差。

    上限则看发展，不好说。

    思雨优选app，是未来2-3之后，直播电商发展到顶峰的事情。

    如果要做，预算可能要过百亿，多半要启动d轮融资，属于中长期规划，还早。

    先从星耀科技做起。

    第五个重磅内容：

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