如果说17日晚上的比赛已经让一些足球从业者们感受到了科技带来的产业变革的话。

    

    那么翌日早上关于#中超黑科技直播#话题冲上微博热搜榜第一的热度，则直接让这项技术破圈。

    

    在经济高速发展的2014年，一项冠绝全球的技术展示，绝对会疯狂提高国内网民的民族自豪感。

    

    特别是这项技术是以直播形式实时呈现。

    

    不是说课程表的这项技术牛逼到了不行，而是当前拥有相关底层技术的公司不多。

    

    Ais、SportVU、Opta，这三家是2014年体育数据赛道的绝对巨头。

    

    可他们的数据采集是技术应用最多的也就是Ais，但它只能进行半自动数据采集，计算出位置跟跑动距离。

    

    而Opta还是采用人工手动操作。

    

    至于AportVU，这家是服务于篮球领域的，属于小范围的数据统计。

    

    在数据这块，即便他们采集结束，还需要最少12个小时才能提供实时跑动数据以及相关电子报告出来。

    

    什么3D模型搭建、什么AR战术版之类的，那是什么？

    

    他们根本就没有能力展现出直播端的可视化呈现。

    

    也就是说，仅仅赛前的可视化3D模型搭建，他们就做不了，更不要提比赛过程中提供实时的进球数据球员跑动距离了。

    

    全球所有科技企业，目前能实现虚拟仿真叠加技术除去课程表只有一家，那就是广电转播技术公司。

    

    它拥有成熟的虚拟演播室、直播画面AR图层叠加技术，能实现静态越位线、固定虚拟背景的直播渲染。

    

    但也仅仅只是如此。

    

    它可以做广电新闻直播、天气预报的虚拟背景制作、体育赛事的静态字幕、标线叠加，也能实现提前制作的固定AR内容。

    

    但无法和实时球员跟踪数据打通，更做不到动态跑动轨迹、数据驱动的3D球员模型渲染。

    

    这需要大量的数据与算力。

    

    另外还有几家光学动作捕捉公司可以在室内做到目标跟踪，但无法处理室外的强光、遮挡等复杂场景。

    

    这也是为什么复赛时科大的霍夫森林跟踪系统一出，立马就被课程表拿下的原因了。

    

    因为霍夫森林算法是开源的，全球所有科技公司都可以基于这套开源算法来搭建自己的延伸算法。

    

    但怎么延伸？

    

    如何延伸？

    

    每家企业的路线都不一样。

    

    包括谷歌、微软等企业也有基于这套算法开发出来的AR技术，但大部分都还在实验阶段。

    

    他们并不像课程表这般急于处理球员遮挡问题，所以根本就没有延伸出跟踪算法这类。

    

    不过现在就算他们想？

    

    那也得先绕过课程表的专利池。

    

    以课程表专利注册的恶心程度，没有个两年，基本上绕不过去。

    

    所以不是这套算法牛逼到全球第一，而是想要达到这个效果，首先你得绕过专利池，然后你还得有云计算能力，接着你还要有足够多的数据迭代你的算法，最后便是商业落地的场景选择。

    

    三大数据巨头有足够多的数据，也有落地场景，但没有算力与算法。

    

    谷歌、微软有算力也有数据，但算法要规避专利，至于场景落地？

    

    目前国际巨头对于体育这块并没有太多的布局，他们主要用于自动驾驶跟体感游戏上面。

    

    比如Pony看完了相关的直播回放就联想到了游戏领域。

    

    这种3D渲染技术以及3D建模天然就适配现在的游戏开发。

    

    但问题也是专利池。

    

    想要绕过，很难。

    

    特别是现在国家对侵权的判决，越来越严了。

    

    课程表又不是什么小公司，而是国内的巨头企业，一旦企鹅侵权了他的算法，首先他们干的绝对是跑到各个国家去起诉申请全球禁售，然后提出天价索赔。

    

    即便在国内因为扯皮会争取到时间，但最终的判罚肯定是天文数字。

    

    网友都说企鹅有南山必胜客，可人家课程表在申城也有闵行扫地僧。

    

    这两年被课程表起诉最多的就是那些招聘平台了，一个个赚的钱都被罚给了课程表。

    

    那才是真的叫养肥了再杀。

    

    “这CUDA大赛还真是给王卓淘去了不少宝贝啊”

    

    Pony皱着眉头，摇头道。

    

    “经此一役，估计会有越来越多的高校越发的重视这个比赛了”

    

    刘赤平也无奈的回道。

    

    当初谁能想到这种比赛还能淘到金子？

    

    即便今年的决赛他们已经足够重视了，也拉来了不少人才，可跟课程表这个主办方一比？

    

    终究还是棋差一筹啊！

    

    不对，不止一筹！！！

    

    “我们也要抓紧时间了，我总觉得王卓这家伙对于一些新技术的落地商用有着超乎常人的感知”

    

    Pony将香烟掐灭，开口道。

    

    “没这么夸张吧？”

    

    刘赤平问道。

    

    “你看鹏城街头的快递柜就知道了”

    

    “额，这个倒也是”

    

    他苦笑着认同了Pony的说法。

    

    智莱科技的智能快递柜怎么样？

    

    这个就要问问阿狸了。

    

    问问他们的压力大不大？

    

    如果说菜鸟网络是阿狸布局物流配送的一次尝试，那么智能快递柜则是课程表对其尝试的反杀。

    

    为什么？

    

    因为大部分终端配送都是扔给快递站尤其安排最后的配送，可拼多多呢？

    

    直接存进快递柜。

    

    目前智莱科技的智能快递柜布局的城市不多，仅仅只生产出来了几千组，暂时都布局在四个一线城市。

    

    可即便只是布局了几千组，但效果却出奇的好。

    

    一方面是因为物流合作方暂时只有中通、圆通，并未涉及菜鸟驿站的几家物流，所以在沟通方面并不存在太多的扯皮。

    

    毕竟智莱科技只是硬件提供商，实际运营的还是课程表的智能项目组。

    

    第二就是一线城市白领居多，他们网购频率大，但时间不固定，经常会有加班的情况。

    

    如果工作时间动不动就下楼签收快递，次数多了，多少也有些不合适。

    

    可当写字楼一楼装上了智能快递柜后，这些麻烦统统没有了。

    

    有些隐私或者贵重的东西不需要存在小区快递点，也不用担心会有丢失，而且存放在快递柜是免费的。

    

    嗯，72小时免费。

    

    这种既能解决用户痛点又能提高推荐算法的实地应用，你觉得阿狸不着急吗？

    

    可他们前脚才将几大物流公司笼络到一起，搭建了物流平台，结果你课程表整出来个智能快递柜？

    

    前面花了那多钱，转头又学习你们，这前面的钱不又白花了？

    

    跟进，等于亲手推翻自己的上市核心叙事，会冲击IPO估值，瓦解与快递盟友的合作根基，甚至会动摇菜鸟乃至整个阿狸电商生态的底层逻辑。

    

    不跟进，等于坐视竞争对手打造体验壁垒和流量护城河，持续蚕食市场份额，最终让菜鸟的平台协同战略失去价值，沦为“落后模式”。

    

    更致命的是，这个困局的核心，是上市前的战略刚性。

    

    阿狸在IPO的关键节点，根本没有空间进行大规模的战略转向，任何否定过往战略的动作，都会被资本市场无限放大，直接影响上市成败。

    

    而不转向，就只能眼睁睁看着对手用重资产物流，击穿自己轻资产平台的护城河。

    

    这是一个近乎无解的两难困局，至少在2014年的这个时间点，是如此！