如司雨所判断的，马化腾确实对短视频业务耿耿于怀，迟早会卷土重来。

    司雨一直在思考，如何在这场千载难逢的机遇里，咬下一口肉吃。

    最贪婪的方案，其实是自己做一个短视频平台，但这太难太难。

    以思雨文化的小身板，着实不够看。

    总商业估值看似很多，近600亿。

    做起短视频平台来，力有未逮，有一半是西红柿和剪影的价值。

    这种热点平台级产品项目，投资额几百亿打底。

    需要海量的资金、人力、技术、运营各种资源支持。

    抖音发展到如今，是字符集全集团之力，海量资源扶持，加上“天时地利人和”的发展结果。

    前后投入，难以用准确的数字计算，至少大几百亿人民币，很可能近千亿。

    巧手经过六轮融资，前后融到近百亿美元，依然干不赢抖音。

    企鹅的微视，背靠圈圈、微信两大王牌社交产品，有企鹅全集团扶持。

    也被抖音打的落花流水，黯然收场。

    司雨一个孤家寡人，仅靠自家的思雨文化。

    想在抖音、巧手双雄争霸的局面下，再干一个短视频平台，难上加难，难如登天。

    别的不说，光资金坎就迈不过去，公司根本没有这么大现金储备。

    即使把平台打造起来，还要天量的运营资金。

    抖音前后找过几十位明星代言，投过几十亿硬广告——全国各地机场、高铁站全是他家硬广。

    光赞助一个春晚，就花掉20亿。

    这是明面上的运营资金，还有字符集团内部的流量扶持，价值轻松破百亿。

    更何况，只要司雨想干短视频平台的消息被抖音知道，下场只有一个：被抖音封杀。

    ——你在我锅里找饭吃，还要再造一个锅做饭，做梦。

    抖音不可能坐视对手成长起来，必须第一步扼杀在摇篮。

    所以司雨从来没打算自己干平台。

    只能偷塔。

    在企鹅和字符的集团级、平台级、战略级大战中，偷偷咬块肉吃吃。

    能吃多少、怎么吃，毫无把握。

    只能走一步看一步，步步为营，见机行事。

    马画腾见面的态度，和章晓龙的表态，说明第一步稳了：他们有合作意愿。

    这是意料之中的事情。

    难得是后面的谈判。

    面对章晓龙的表态，司雨微笑点头，做出侧耳倾听的样子。

    章晓龙看着司雨，笑着问出一个问题：

    “我很想知道，如果我们合作，抖音会不会对司董加以干预？”

    开场就是尖锐问题。

    司雨的优势，在于庞大的网红天团，全网30亿+的粉丝，和出色的网红孵化、内容打造实力。

    腾讯和他合作，自然希望能把旗下大网红的账号复制到视频号来。

    最好能将抖音上的粉丝流量，迁移过来。

    面对这种情况，抖音不可能无动于衷，随便动点手脚，就能让思雨文化吃不了兜着走。

    怎么说都是平台甲方，拿捏一个，轻轻松松。

    司雨的动作，简直是与虎谋皮，胆大包天至极。

    如果他做了，可能被抖音打压，甚至封杀。

    如果不做，对腾讯就没有利用价值，何必和你合作？

    我堂堂大企鹅，不缺资金不缺用户，何必分你一杯羹。

    司雨微笑，洒然回答：

    “抖音肯定会怀恨在心，对我有想法。”

    拍着胸脯表态：“既然我想和贵司合作，就不怕他干预我、打压我。”

    大家都是聪明人，有同一个目的，司雨没有遮遮掩掩，干脆说道：

    “我们完全可以瞒天过海，偷偷孵化一个平台，迅速完成冷启动。”

    “等平台规模成型，大势已成，他打压我也无济于事。”

    这就是企鹅看不懂司雨的地方。

    为啥你抖音最大干得好好的，身披黄马褂，拿着优惠政策和流量扶持。

    却要冒得罪甲方的风险，去干另一个新平台呢？

    完全是“资敌”行为。

    一个操作不当，得罪老平台，新平台又起不来，大好事业毁于一旦。

    章晓龙想把司雨思路摸透，笑问：

    “您的风险有点大，我们担心，您会进退失据啊。”

    看似贴心为司雨考虑，为他处境担心；

    实则担心他被抖音打压，乱了方寸，合作到一半反悔。

    更想通过这种“压力测试”，判断出司雨最深处的想法。

    说实话，司雨就是怕被抖音打压，才想和企鹅合作干视频号。

    最近几个月，他反复思考一个问题：

    抖音会不会和前世一样，实现“去中心化”机制，推行“流量普惠”政策。

    前世，抖音希望进一步拉高dau，提升注册用户数，想让更多普通用户成为创作者。

    搞出流量普惠政策，将之前分给大网红的流量，分给广大普通用户。

    打江山时，搞“中心化”，用明星、大网红当招牌，高度聚焦。

    守江山时，搞“去中心化”，将流量分给普通用户，上到七十老人，下到学生。

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    希望人人有流量，全国人民都成为抖音的用户。

    这种政策下，为抖音立下汗马功劳的诸多，统统被“削藩”。

    不仅流量扶持没有了，还被更改流量推送机制，自然流量下滑。

    吴优传媒的业务，一落千丈，估值一路下跌到3亿。

    这是抖音平台的性质决定的，不以任何人的意志为转移。

    这个世界里，也不会以和思雨文化良好的合作为转移。

    司雨将心比心，如果自己是章总裁。

    抖音一家，裹挟了接近70的头部网红，占据短视频带货总gv60份额。

    自己会不会寝食难安？

    和古代皇帝看到一位大将手握军权一样，如鲠在喉？

    司雨以前对这一点认识不深刻，思想没转过来。

    还奢望抖音政策有改变，或凭借和字符的股份关联，躲过这一劫。

    但随着事业越做越大，财富、地位的提高，司雨的认识、见解、格局，也水涨船高。

    通俗一句话，“有老板心态”。

    当司雨自己也成为平台，成为掌握几百亿财富的资本家后。

    用资本家心态去思考，领悟到抖音身为“皇帝”的想法：

    提高dau、注册用户量，是最大的目标。

    为达到这个目标，一切在所不惜。

    这是资本逐利的本性决定的。

    就和古人为了争抢皇位，什么老婆、孩子、朋友，统统可以抛弃一样。

    别说一个有股份关联的思雨文化，就是十个思雨文化。

    当你阻碍平台发展时，该砍砍，该杀杀。

    打天下时，大家都是好兄弟，歃血为盟。

    等老子当上皇帝，杯酒释兵权。

    这是历史大势，无可阻挡。

    当司雨在旧金山无聊时想通这一点后。

    立刻抛下幻想、准备斗争，给马画腾发去合作要求。

    鸡蛋不能放在一个篮子里。

    提前打造出西红柿、剪映这两个分基地不够用。

    要再开一个母基地：视频号。

    这是司雨内心最深处的想法，不能也没必要说给企鹅听。

    司雨这么回答章晓龙：

    “不瞒您说，风险确实很大。”

    “但我冒着被抖音打压封杀的危险，也想做这个项目。”

    “我愿意用抖音的收益，置换新项目的收益。”

    “有两个原因，”司雨竖起一根指头：

    “一，我野心很大，想当平台甲方，不甘心一直当乙方。”

    再竖起一根指头：

    “二，我觉得短视频市场足够大，完全能容下第三家平台。

    而这家平台，非企鹅莫属，如果我们两两结合，完全有能力成为短视频市场里的砍多多。”

    砍多多，在猫淘、狗东两家平分天下的电商业务局面里，硬生生干成第三级。

    视频号，可以和砍多多一样，成为短视频第三级。

    司雨不露声色增加一个前提：“如果我们两两结合”。

    两两结合，才有可能成为砍多多。

    如果不这样，很可能成为第二个微视，重蹈覆辙。

    悄无声息间，给企鹅加了一个紧箍咒，增加他们危机意识。

    司雨说的很坦诚，他之前的所作所为，为这番话，已做出很好的诠释。

    面对企鹅阅文的奇点，他悍然投资20亿，入局陌生的网文市场，自家成为平台。

    这种行为，和他面对庞然大物抖音，依然要干新短视频平台，何其相似。

    章晓龙凝神思考，感觉司雨说的有道理。

    既然准合作伙伴如此有胆色、有魄力，已做好被抖音打压的心理准备，不会半途而废。

    那就好好深入聊一聊合作方式。

    前面聊的，只是确认合作意向，试探决心。

    下面要说的，才是核心。

    “好！”章晓龙大声称赞一句，问：

    “非常钦佩司董的魄力和智慧，您想得如此通透，那您肯定也想过合作方式了?”

    司雨当然想过，合作方式，有上、中、下三策。

    上策：

    和腾讯成立合资公司，单独运营“视频号”项目。

    这个方案，司雨是原始股东，合伙老板，可获得指数级最大收益。

    但，存在很多问题。

    企鹅本身有丰富的用户资源、成熟的运营体系、无数资金支持。

    可能对成立合资公司意愿不强，不愿意分一杯羹出去。

    另，这个项目放在企鹅内部操作，管理比较方便，资源容易调配。

    单独拿出来成立分公司操作，涉及复杂的管理和运营协调问题。

    前世，视频号就是wxg事业群的内部项目，想咋搞就咋搞。

    这世，如果拿出来和司雨合伙，凭空多一个合伙人，操作起来肯定不方便。

    还有，司雨用什么经营主体来和企鹅合伙。

    用思雨文化吗？

    如果用思雨文化，抖音第一时间就会知道双方的动作，肯定会引发其剧烈反应。

    思雨文化有字符的股份，也相当于字符间接有了新公司股份。

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