动员大会由鲁明银主持，司雨随后发言。

    简单描述新公司情况，需要派遣50名员工过去，强调：

    “新公司的存在是商业机密，仅限与会众人知道，如有泄露，按公司章程处理。”

    眼神扫一圈与会众人，大家都在点头，接着说：

    “电商、人力、制作，调过去的名额已经满了。”

    “创意、运营、艺管的名额还没有满，请大家踊跃报名。”

    “过去了虽然是企鹅编制，但永远都是母公司的人，可以同时享受两边福利。”

    “我们需要在一个月内敲定名单，12月1日过去办手续，还有时间给大家和家人商量。”

    “切记：仅限家人知道，不要往外扩散信息。”

    说完这些，回答员工一些疑问后，宣布散会

    留下p17以上高管，让他们稍作休息，十分钟后回来继续。

    秘书杨柳拿出司雨的笔记本，连上投影仪。

    等大家都回来坐好，司雨走到投影仪前，打开ppt，亲自当讲解人：

    《思雨文化运营手册v40》——“视频号”平台运营策略。

    “视频号项目，五个月后即将上线。我司是唯一知道这个消息的公司。”

    “我司，更是新平台股东，负责平台内容调性和优质内容输出。”

    “我们需要早做准备，专注这个机会提前抢占视频号内容市场。”

    “提前孵化符合新平台格调的达人，并储备大量优质内容，等平台上线后，第一时间高强度、大范围输出。”

    司雨巧妙的将sg和思雨文化两个概念，合二为一。

    sg的事，就是思雨文化的事。

    前世的视频号，和抖音、巧手不一样，并没有打上“平台烙印”的专属头部达人。

    司雨要改变这个情况，为视频号孵化出有强烈视频号风格的专属达人。

    不需要亲自做，只需要做培训。

    分析三大短视频平台的风格差异、内容调性区别，给出指导思路。

    再交给相关部门去做就行。

    思雨文化已成一台精密的仪器，有全国最牛逼最顶尖的运营、创意等专家。

    只要明确思路，一切手到擒来。

    司雨按动遥控器，ppt翻页，进入正文。

    激光笔指向第一项：“三大短视频平台分析。”

    简单点说，抖音以时尚潮流、娱乐性强的内容为核心，通过强大算法实现精准推送。

    巧手，以土味文化、有特色的接地气内容为主。

    而视频号，以普通用户记录、分享生活点滴为主，更注重多样化、生活化。

    利用微信强大的社交关系链，主要通过好友点赞、转发等社交推荐来分发内容。

    有个非常关键的点：

    视频号的用户群体平均年龄，远高于抖音和巧手。

    年龄不同，关注、爱好的视频内容就不同。

    接着讲第二大项：内容策略。

    总的来说，视频号，将与抖音、巧手差异化竞争，重点并非泛娱乐。

    而是生活窍门、情感故事、日常趣事、文化技艺等内容。

    重点关注身边的人和事，“更接地气”，“更下沉”。

    这个下沉并非土，而是更生活化，更贴近生活。

    内容不追求过度包装和夸张表演，展现生活和知识的本真。

    与微信用户偏成熟、注重社交和信息质量的特点契合。

    第三项：重点孵化账号类型：

    知识科普类：涵盖生活常识、职场技能、学科知识等。

    情感共鸣类：分享亲情、友情、爱情故事，引发情感共鸣。

    生活记录类：鼓励用户记录日常点滴，像农村生活、旅行见闻、美食制作、宠物趣事等。

    文化艺术类：

    剧情演绎类：

    司雨特别强调，要根据视频号观众年龄偏高的现状，调整账号孵化方案。

    并给出几个重点待孵化账号、待迁移账号做参考：

    1，公司现成的账号里，“天元邓刚”、“新闻姐”、萌宠这类账号，非常匹配视频号调性。

    需要第一批复制到视频号。

    天元邓刚和新闻姐，要加大输出频率，将他俩做成视频号的头部达人。

    2，可重点关注农村生活记录，打造“东北雨姐”、“张同学”这类生活记录账号。

    此时，这两位头部三农赛道达人还没诞生。

    贴出他俩的账号策划书做参考。

    3，重中之重：打造方言喜剧类账号。

    几乎每个城市，都有用当地特色方言搞剧情演绎的达人。

    这类内容，搞笑幽默接地气，深受本地人喜欢。

    譬如：楚江省的“三江锅”；渝城的“优秀兄弟”等账号。

    司雨下了死命令：

    全国经济排名前二十位的省份，每个省孵化十个方言喜剧账号。

    用赛马机制跑马，找出最优秀的前三名，大力扶持。

    先在抖音上跑马，随时准备往视频号拷贝。

    两者不冲突。

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    新账号双平台一起运营。

    4，健康养生类账号

    5，知识科普类账号

    讲完账号，再讲第四大块：

    微信视频号的传播机制与算法特点。

    

    司雨用一个小时时间，把运营手册v40讲解一遍。

    公司这群人全是高手，一点即透。

    培训课程最后，司雨提出三大核心要求：

    1，从公司挑选适合复制的现有达人账号，做好准备。

    2，孵化大批不露脸的非真人出镜知识账号。

    3，针对新平台，拍摄大量符合新平台调性的作品。

    先不发到抖音上，做好储备，等视频号上线时在新平台发。

    确保视频号上线时，有大批优质内容可以发布。

    给出三个关键词：

    接地气、生活化、市场下沉。

    司雨讲解完，与会人员开展头脑风暴，现场出谋划策。

    一个个好点子，接二连三蹦跶出来

    思雨文化，再一次走在全国同行前面。

    把视频号当成自家的“自留地”，还没上线，已实现遥遥领先。

    司雨承诺过唐弘扬不做巧手，但没承诺不做其他平台。

    唐弘扬也没料到，会有公司胆大包天，在抖音、巧手两强割据的形势下，胆敢做第三家平台。

    更不会想到，企鹅明明有巧手当“打手”，还要亲自下场，以身入局。

    思雨文化，作为全国最大的公司，第一时间入驻新平台开启业务，属于正常业务范畴。

    无论站在母公司立场，还是sg立场，都要深耕视频号。

    这可是一家未来dau高达5亿+的平台，比抖音少不了多少。

    有司雨的加持，可以提前找到最优内容策略和推荐算法版本，并同步上线大量优质内容。

    几乎百分百可以确定，视频号的引爆时间和发展上限，将大大高于前世。

    说不定可以和抖音，并驾齐驱。

    司雨，从乙方，摇身一变成为甲方平台方。

    思雨文化，是抖音最大的，也将成为视频号最大的 。

    同时是背后的平台方，幕后黑手，吃完上游吃中游。

    站在视频号股东立场，负责平台内容策略、创作者管理等工作。

    站在立场，负责达人孵化、内容输出。

    任重道远，未来可期。

    至此，思雨文化和司雨，完成蜕变与升华，昂首迈入v40时代

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    司雨从深城回湖城后只待了两天。

    第一天，搞v40培训，布置工作任务；

    第二天，到各部门听取工作汇报；

    第三天，带着秘书杨柳来到钱塘出差，视察成立不久的钱塘电商供应链分公司。

    分公司位于钱塘电子商务产业园。

    这个园区是国内最专业的电商产业园之一。

    处于享有 “北有中关村，南有文三街” 美誉的文三路电子信息街区。

    是 “电子商务之都” 的核心位置。

    园区交通便利，地铁、公交线路覆盖广泛，距离钱塘火车东站 10 公里，萧山国际机场 20 公里。

    园区里聚集了品牌电商、代运营、第三方平台、物流等电商相关企业。

    有 2500 多平方米员工餐厅、1000 平方米健身房、800 平方米报告厅等公共设施。

    钱塘的营商环境确实好，配套设施相当完善，可为入驻企业提供全方位服务。

    钱塘电商供应链分公司，和母公司钱塘办事处合并办公。

    在这里拿了整整一栋小型楼，六千平米办公面积。

    钱塘办事处早已把职场装修好，拎包入驻办公。

    钱塘办事处是全国仅次于总部、大京之后，第三大的分公司。

    运营、创意、制作、人力等所有职能部门一应俱全，人数120人。

    负责之江大区域内的达人作品制作、直播运营等工作。

    从湖城派遣过来的电商供应链公司员工有60名骨干，还在持续招聘中低级普通运营。

    两家公司加起来，年底总员工大概率超过300人。

    司雨中午抵达园区，下午，借园区的大报告厅召集两家公司员工，开个简短的会议。

    强调钱塘分公司重要性，是未来的电商业务核心，希望大家发挥地理位置优势，做好全公司的电商业务桥头堡。

    散会后，司雨来到公司直播基地视察，设备正在进场，热火朝天。

    为了在风波期间不间断开展业务，把直播电商业务，按地域分成三块：湖城、大京、钱塘。

    大京和钱塘一样，也正在装修直播基地。

    说是“基地”，其实就是在办公室旁边，多拿一层楼，改成直播间。

    每家分公司先做20个模块化直播间，方便以后搬家。

    等业务量做大做强之后，等风波过后，再到别处拿楼，做成真正的直播基地。

    最佳方案，是和三只羊一样，搞个自己的园区，形成规模化效应。

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