历届世界杯决赛，不能说没有大打对攻的，而是很少。

    

    都走到决赛阶段了，能少犯错就尽量少犯错，稳住防守为主，除非开场不久就丢球了，否则很少有球队会在决赛大举推进。

    

    这届世界杯也是如此。

    

    虽然这一届已经有了不少精彩的进球，有范大将军的惊世头球吊射，也有J罗的天外飞仙，但在决赛的常规比赛时间内，德国跟阿根廷还是互交了白卷。

    

    不过在加时赛第113分钟时，那个用尽了一生气运的格策，站了出来。

    

    与南非世界杯决赛一样，同样是常规时间0-0，同样是在加时赛阶段进球绝杀了比赛。

    

    王卓起身鼓掌时，脑海中不由得想起了四年前的那场决赛。

    

    还真是像啊！

    

    一个在第113分钟进球，一个是在第116分钟进球。

    

    都是在体力快消尽的时候抓住了机会。

    

    其实多看球赛对商业思维还是有一定的启发。

    

    面对实力远逊于自己的球队，可以堂而皇之的碾压过去，就如同行业巨头面对一些实力不如自己的企业一样。

    

    比如，饿了团，在外卖领域几乎就是横扫，甚至他还有不小容错的空间，只要不是连续犯错就不会出现冷门。

    

    当实力相差不大时，那就要比拼谁的战术更灵活，因为本身双方实力差不多，你可以进我一个，我也可以进你一个，不会像实力悬殊时那样一边倒。

    

    这个时候就是要靠战术比拼。

    

    同样拿饿了团跟镁团举例。

    

    饿了团的实力在当时略胜一筹，但那时并没有达到碾压局。

    

    是怎么赢下了外卖市场？

    

    是通过源源不断地战术调整，先是自建配送，迫使对方跟进，再借机推出社保政策，加大对方的资金消耗，等镁团硬着头皮跟上时，哦豁，饿了团还有食材供应链。

    

    如果这个时候镁团没有跟上，那么就不会有接下来的补贴大战。

    

    但镁团跟上了，那就是足球领域的对攻大战。

    

    对攻大战表面比的是攻击力，实际比拼的是防守。

    

    当饿了团补贴10块，实际只有2块时，除非你也能做到，如果做不到，那么亏损面就会加大，也就是丢球会更多。

    

    那输赢的拐点就出现了。

    

    可如果双方都成长为巨头时，那比拼的是什么？

    

    这就要拿实际巨头来举例了。

    

    之前也说了，巨头面对不如自己的企业时，拥有更多的容错空间，因为凭借实力他可以把比分追回来。

    

    就好比国足趁巴西大意，侥幸进了一球，但你能说国足比巴西强吗？

    

    不会。

    

    即便你全员防守，后面也会被打花。

    

    所以巨头在面对实力不如自己对手时，正常发挥就能取胜。

    

    但面对的同样也是巨头时。

    

    那么比拼的不是谁更有明星球员更多，而是谁不会犯错，谁更能将战术执行到底。

    

    连续两次决赛已经说明了情况。

    

    都有机会得分，但最终都无法攻破球门，只有等到加时赛时，双方体力耗尽才能抓住机会。

    

    这种战术放在巨头之战上同样适配。

    

    课程表无法依靠常规的商业竞争击败企鹅、阿狸，反之也一样。

    

    什么情况下，巨头才会失败？

    

    这就要问百度了。

    

    明明各个领域都有布局，怎么就慢慢掉队了？

    

    王卓觉得它之所以掉队不是因为它没有钱，不是因为它没有技术，也不是因为它没有布局。

    

    而是因为它没有执行力。

    

    它做过团购，做过外卖，做过社交，做过视频，什么风口都赶上了，但什么都没做好。

    

    就像一支球队，每个位置都是明星球员，但就是没有配合，没有战术纪律，一到关键时刻就掉链子。

    

    而他们三巨头就不一样了。

    

    他们一旦认准了一个方向，就会倾尽全力去做，就比如在外卖领域，那真的是几十亿的烧，现在的出行也是如此，但百度呢？

    

    做到了一半又缩了回去！

    

    或许这就是百度真正掉队的原因。

    

    不是比谁更聪明，而是谁更能坚持，更能很好的执行战术。

    

    随着金砖峰会的召开，王卓见到了罗宾。

    

    虽然百度已经被他单方面开除了巨头资格，但在各国政要跟前，他跟罗宾的表现都无可挑剔。

    

    7月17日，课程表在巴西的签字仪式正式启动。

    

    课程表控股将在巴西投入6亿美元，其中课程表高校服务项目计划投入3亿美元，高校项目包含了高校查课、高校论坛、IM聊天、积分体系、问答以及招聘业务、云存储、云计算等云服务建设。

    

    同时钉钉业务、高校信息化建设以及外骨骼机器人项目合计投入3亿美元。

    

    这里值得一提的是外骨骼机器人项目。

    

    课程表以5000万美元赞助了巴西纳塔尔神经科学研究所，为其解决了后续研发经费，同时课程表也也承诺后续资金不够时，还可以继续赞助。

    

    巨额的付出必然有相应的回报。

    

    这次课程表拿到了其核心专利的商业应用优先权。

    

    是的，只是优先权，授权费为1美元的商业应用优先权。

    

    同样拿到手的还有基于其底层通用技术的二次研发权。

    

    但有前提条件，那就是课程表今后如果基于这项专利衍生出来的专利护城河盈利了，需要每年拿出5%的盈利用于残疾人公益研究方向，可以捐赠给巴西实验室，也可以在中国成立相关的研发单位，这点协议上未作地域约束。

    

    上一次在开幕式时，王卓对于这项技术仅仅只是联想到后续的工业机器人，实际上外骨骼技术的市场前景不亚于现在的移动互联网。

    

    比如，基于底层技术推出第一代工业外骨骼，可以用于汽车制造、物流搬运领域，甚至还可以用于消防、军工。

    

    一些制造大厂，除了部分设备生产会采取自动化生产外，像汽车生产领域，一个普通装配工人，每天要重复1500-2000次抬举、弯腰、扭转动作，累计每天抬举重量超过5吨，这也导致了他们肌肉骨骼损伤率高居不下。

    

    而穿戴式的工业外骨骼就可以解决这个问题。

    

    普通工业级的外骨骼因为现阶段技术的问题，只能通过肌电控制与重心检测，导致延迟时间较长，且重量普遍在20公斤以上。

    

    但医疗级别的则不一样，它是通过非侵入式脑机接口，是以双向全身触觉反馈传达指令的，可以在几十毫秒内精准接受指令，完全处于自然身体反应范围内，相当于在用意念说话。

    

    而且，将医疗级别的技术结合国内的生产效率，完全可以采取更为轻便的碳纤维材质生产，将设备重量直接降至8公斤。

    

    至于为什么国外普通外骨骼厂家不用碳纤维？

    

    那是因为他们的技术是通过肌电来控制的，反应比较慢，动作延迟，会产生碰撞，冲击等危险动作，采用碳钎维会导致后续的维护成本暴增，而采用铝合金材质，即便碰撞了，敲敲打打还能继续用。

    

    这也是王卓愿意继续支持他们的研究了。

    

    实在是之前他跟陈海波都眼瞎了，觉得只有底层通用技术有用，完全忽略了其非侵入式脑机接口的伟大。

    

    是的，太他妈伟大了！！！

    

    这完全就是未来人机交互平台的雏形！！！

    

    不仅可以在医疗领域可以治疗截瘫、中风、帕金森、阿尔茨海默等疾病，还可以在消费电子领域推出非侵入式脑机接口，取代传统的键盘、鼠标、触摸屏，成为主流的人机交互方式。

    

    到那时，课程表市值得是多少万亿？

    

    1万亿美元应该只是打底吧？